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平博体育官网-广州恒大中场换下穆里奇的视频

Sat, 11 Apr 2026 06:52:37 +0800

三明永安和盛兴足球俱乐部

暂无相关工商及民间组织注册信息

　　历史顶级联赛参赛俱乐部回顾

　　回复“俱乐部名称”即可阅读该俱乐部各项数据汇总;

　　退出：大连万达大连万达实德大连实德

　　退出：四川全兴四川大河四川冠城

　　转让：广东宏远

　　退出：八一FC

　　解散：广州太阳神二队广州松日

　　退出：武钢湖北美尔雅武汉雅琪武汉FC

　　转让：深圳金鹏云南红塔

　　解散：厦门FC 厦门远华

　　取消资格：陕西国力

　　———————收听中国足球俱乐部———————

平博-快船队最新消息

Sat, 11 Apr 2026 06:52:07 +0800

　　北京时间9月10日，中国篮球巨星姚明正式入选奈-史密斯篮球名人堂，姚明不仅是中国第一个入选奈-史密斯名人堂的球员，同时也是亚洲历史上第一个入选奈-史密斯名人堂的球员。

　　姚明在他的名人堂仪式上感谢了包括王治郅、休斯顿火箭队等各个方面的人士，他坦言自己是世界上最幸运的球员之一。姚明如今能够正式入选名人堂，与他个人的实力密切相关。

　　姚明的整个职业生涯征战了8个NBA赛季，伤病始终伴随他的左右，并且最终导致了他篮球生涯的提前结束。不过，姚明绝对配得上名人堂成员的席位，他生涯总计出战了486场NBA常规赛，28场季后赛，其中常规赛场均能够贡献19.0分9.2篮板1.9封盖的出色数据。

　　即便姚明交出了如此出色的场均数据，还是会有人把姚明能够最终入选名人堂归结于他在场外的影响力。无可否认，姚明在他的篮球生涯中，扮演了一座出色的桥梁，一座能够连通NBA和中国的桥梁。他对于NBA在中国的推广起到了无可比拟的作用，但姚明这座桥梁并非谁都能当。

　　姚明之所以能够成为这座桥梁，其中最为先决的条件就是他出色的球技。在NBA历史上，中国球员的面孔并不少，王治郅、巴特尔、孙悦、易建联都曾征战过NBA，但他们中没有一个人能够达到姚明如今所达到的高度。其中最重要的原因就是，他们在场上打出的水准都远不如姚明。

　　王治郅

　　王治郅是中国征战NBA的第一人，在CBA叱咤风云的王治郅在NBA并没有打出应有的水准。在NBA，王治郅先后效力于达拉斯小牛、洛杉矶快船和迈阿密热火三支球队，然而他职业生涯场均数据却仅有4.4分1.7篮板。

　　巴特尔

　　巴特尔于王治郅之后进入NBA，2001-02赛季，巴特尔效力于丹佛掘金队。整个赛季，巴特尔总计获得了27次出场机会，并且有10次是以首发的身份出战，他也成为了历史上第一个在NBA首发出战的中国球员。

　　巴特尔的NBA生涯十分短暂，仅有三年。在这三年的时间里，巴特尔先后经历了掘金、马刺、猛龙、魔术、尼克斯等队，其中在马刺队，巴特尔随队收获了一枚总冠军戒指。然而整个NBA生涯，巴特尔仅出战了46场常规赛，场均贡献3.4分2.5篮板。

　　孙悦

　　孙悦是NBA历史上出现的第一个中国后卫球员，身高2米06的他有着出色的防守能力。然而在2008-09赛季强手如云的湖人队，孙悦并没有得到太多的机会。整个赛季，孙悦总计出战了10场比赛，全部是以替补的身份出战，总计出场28分钟，场均得到0.6分0.2助攻。

　　季后赛，孙悦并没有代表湖人队出战，最终随队收获了一枚总冠军戒指。在2013-14赛季收获CBA总冠军后，孙悦成为了历史上第一个同时拥有CBA总冠军和NBA总冠军的球员。

　　易建联

　　易建联是姚明之后中国男篮最为出色的球员，他曾在2007年NBA选秀大会的首轮第六顺位被密尔沃基雄鹿队选中。然而高顺位进入NBA的易建联并没有如姚明一般打出水准，身材单薄、球风偏向于外线的易建联在NBA多次遭遇伤病侵袭。

　　虽然曾经一度在篮网队打出场均12.0分7.2篮板的数据，但易建联最终还是在2011-12赛季结束后告别NBA赛场。易建联离开NBA后却重新找回了昔日的神勇状态，在里约奥运会的赛场上，易建联一人扛起了中国男篮，最终为自己赢得了湖人队的青睐，重返NBA。

　　整个职业生涯，易建联场均数据为7.9分4.9篮板0.7封盖。尽管较之其他中国球员已经足够出色，但与姚明相比依然相去甚远。

　　总而言之，姚明如今能够入选名人堂，依靠的是他的实力。姚明在2012年曾经有过机会以“特殊贡献者”的身份入选名人堂，但姚明拒绝了。姚明曾经表示：“尊重游戏规则很重要，名人堂有他的规则，我更重要的身份是运动员，所以希望以球员的身份入选。”

　　姚明的这番话让人顿时肃然起敬，他之所以能够取得如今的成功是有原因的，尊重游戏规则，付出自己的努力，不走捷径，这也是姚明的伟大之处。祝贺姚明，为中国篮球再添荣耀！

1分钟教你学会能轻松把妹的酷炫神奇魔术

你知道是怎么做到的吗？不知道的话—

平博-足球世界运动

Sat, 11 Apr 2026 06:51:37 +0800

文/金错刀

　　最近关于足球的两个话题非常撩人情绪，一是世界杯亚洲预选赛上国足让人喜忧参半的表现，二是中国企业砸重金争夺国际足联赞助商的豪情。

　　国足在接下来比赛中会不会掉链子还未可知，但是中国企业在资本层面的冲锋陷阵可没输面子。

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　　继去年3月万达加入了阿迪达斯、可口可乐等公司的行列成为了国际足联顶级赞助商之后，4月6日，海信集团正式宣布成为2018 俄罗斯世界杯官方赞助商，赞助预计达上亿美元。这意味着海信将与万达同框，出现在2018年俄罗斯世界杯上。

　　据我所知，国际足联的赞助商分为三个级别，6到8个席位留给“国际足联合作伙伴”，也就是顶级赞助商。海信拿到的是第二级别 FIFA 世界杯赞助商（FIFA World Cup Sponsors）资格，可以在全球范围内使用和推广 FIFA 世界杯和联合会杯相关商标。

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FIFA 赞助商体系

　　要知道，过去世界杯顶级赞助商由美国品牌一统天下，2018年起这样的局面将得到改变。

　　很多刀友可能会说，将钱砸在一项我们并不是特别擅长的体育运动上面，值吗？

　　在我看来，能在世界顶级赛事“露脸”是极具性价比的一件事情。其实，在体育营销上砸钱，已经成为中国努力走出国门的国产品牌的共识。

　　比如此次拿下世界杯顶级赞助商的海信，并非是其第一次在全球顶级赛事上露脸。海信曾在2016年签下欧足联（UEFA），成为欧足联56年来首个来自中国的顶级赞助商。为了这份和欧足联为期2年合约，海信砸下4000万到6000万欧元才获得和可口可乐、麦当劳等欧足联长期合作伙伴共同出现在赛场内的资格。每场比赛中，海信广告将出现8分钟。

　　当时海信在欧洲杯投放了一个在国内“违反广告法”的广告，“中国第一”这样在中国不能用的广告语，一时间刷爆社交媒体。

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　　海信方面介绍称，欧洲杯的时候有9.58亿人次通过电视观看了直播，在小组赛36场比赛中，海信平均每场广告露出8分钟，比赛直播镜头每场捕捉海信广告时间约为2～3分钟。全球230个转播国家中，仅CCTV5的广告露出价值就超过3亿元，欧洲杯开赛12天已经收回成本，堪称中国品牌国际化的里程碑式事件。

　　从这个角度来看，三四亿的赞助费确实很贵，但也的确超值。吃到了欧洲杯甜头，海信此次继续加码，豪赌2018世界杯。

　　俄罗斯世界杯，赞助方早打好了如意算盘。俄罗斯世界杯的比赛都在晚上8点—12点，是球迷看球喝啤酒的黄金时间，巴西世界杯很多比赛在半夜，国内的球市久已经很火，俄罗斯世界杯肯定不输于巴西世界杯。

　　虽然目前中国队只存在理论出线的可能——乌兹别克不能赢球，中国全赢下后面三场比赛……但是梦想还要有的，万一实现了呢？万一中国队出线了，万达、海信的这个赞助绝对物超所值。

　　即便国足无缘出席，中国资本的强势出击一时难以激起球迷的热情。但既然还在布局阶段，其着眼的就不会只是眼前得失。就在球迷们继续对国足发泄不满的同时，有些环境因素可能正在静静地产生积极变化。

　　其实在体育营销方面，让我比较感叹的是中国手机厂商金立。金立是连续11年是中国围甲联赛主赞助商，即使公司遇到低谷也没放弃支持。11年里，中国围棋渐渐走出低谷，发展蒸蒸日上，期间共有13位中国籍围甲棋手24次获得世界冠军。在谷歌阿法狗大战李世石结果出来的同天，金立签下世界围棋第一人的柯洁九段作为代言人，金立对这项运动贡献了不少，而围棋也终于为金立带来了回报。

　　围棋这样的“静体育”，都有企业做如此长线的赞助，中国企业赞助足球赛事，更是理所当然的事情。

　　所以，在体育赛事上下注，是一个长线投资，习大大曾说过：“中国世界杯出线、举办世界杯比赛及获得世界杯冠军是我的三个愿望。”“这看起来比较遥远，但是还得讲啊，你没有这个梦想，也不去想，就根本达不到，你想了才有这可能。”

　　就算这次国足不出线，如果有中国企业能持续在世界杯这样顶级赛事上露脸，中国品牌和中国足球总有一天能共同亮相世界杯竞技场吧。

　　体育现在是全球最具发展空间的行业，而且是展现健康、活力、积极向上的平台，体育作为近两年以来中国市场的热门概念，一直是中国的企业家和投资人们重点布局的产业。是当之无愧的“风口”。所以相对应的，海外体育产业的投资自然而然也在近两年呈现上升趋势。国家体育总局对体育赞助的定义为“企业通过对体育组织、体育活动的经费、资源的支持以达到企业获利的行为。”

　　而足球则是风口上的风口。“足球皇帝”贝肯鲍尔曾说：“在绿茵场上滚动的不是足球，而是黄金。”所以不管是万达、海信赞助世界杯；阿里入股恒大足球，赞助世俱杯还是华人文化入股英国城市集团....中国资本的发展速度实在是远远超过中国足球的进步水平，而社会从上到下又偏偏对足球寄予厚望，那么现在由中国资本来拉中国足球一把几乎就是必然选择。

　　根据体育BANK不完全统计，2015年第四季度至2016年第三季度签约并宣布的海外赛事赞助一共有19起，其中被赞助最多的赛事项目为足球，共计10起。

　　中国企业大规模参与国际足球资本运作，原因很多：一是足球作为世界第一运动有其特殊的魅力和强大的感召力；国家层面的利好政策如国务院46号文件和足改方案的出台，使众多企业进入这个产业是必然之举；三是足球在中国犹如扶不起的阿斗，多少年来国字号成绩始终难尽如人意。但是在足球大环境趋好的情况下，在足球系统工程逐步搭建的情况下，足球成绩变好直至国足再进世界杯、中国举办世界杯都将成为一个必然。众多中国企业的介入一定是在加快这一进程。

　　当年之所以由韩国和日本代表亚洲第一次承办世界杯，并非因为两国足球水平已经冠绝亚洲。尤其在确定举办权归属的时候，日本甚至还从未有过闯入世界杯的经历，其足球水平的外界评价未必高过中国。之所以韩日两国能够成为2002年世界杯的举办方，背后依靠的还是现代、丰田等财团的鼎力支持。早在申办世界杯之前，这些财团早已通过各种途径成为国际足联的合作伙伴，正是建立在资本力量多年布局的基础上，韩日成为世界杯东道主才会显得那么顺理成章，而2002年世界杯的成功举办，又成为两国足球实现新一轮飞跃的契机。

　　在这样的背景下，资本营销就成了推动中国足球崛起的重要因素，足球氛围起来了，优质的资源起来了，未来肯定是有希望的——中国足球这十多年不景气，很大的原因是中国踢球的人太少，日本韩国注册的足球运动员都十万以上，我们国家最低的时候只有3000-5000，连教踢球的老师都不太懂足球，这样的情况下，单纯找蔡乒乓和足协背锅也没有意义。

　　毫无疑问，营销的力量会推动整个民众对足球的参与度，我就不相信这么继续砸下去，中国出不了一个比韩国日本强的国家队

　　当然，中国企业争夺赛事资源，他们的诉求也远不止“露脸”或者单纯为中国足球营造氛围那么简单。

　　赞助顶级赛事，无论是万达还是海信，一定脱离不了一个关键词：国际化

　　去产能、转型是当下中国企业谈论最多的话题，赞助世界杯这也是万达未来一次非常重要的转型，也是万达国际化的一次重要布局。而在家电行业，竞争已经呈现出白热化的趋势，开拓国际市场成为国产品牌的一条必经之路。海信花大力气赞助顶级赛事，可以说是顺理成章。

　　单从营销层面来讲，在体育极其发达的西方国家，和其他的营销手段相比，体育营销能够迅速跨越国家、语言甚至意识形态的障碍，更容易产生立竿见影的效果。

　　早在2008年，海信就开始重金打造海外体育营销战略。同年，海信宣布与澳网合作至今。此后，海信先后赞助F1澳大利亚大奖赛、F1红牛车队、澳大利亚国家篮球联盟等项目，使得海信迅速被澳大利亚主流社会接纳。

　　据澳洲权威调查机构2016年的一份报告数据显示，海信电视2016年8月在澳洲的市场份额达到19.3%，夺得当月电视销量冠军，这是中国家电品牌首次在发达国家全面战胜日韩品牌。2016年9月和10月，海信电视再以19.9%、19.6%的份额蝉联澳洲市场第一。

　　可口可乐、索尼、三星等众多的国际巨头，都是依托着大赛赞助实现国际化的华丽转身，国际化的品牌必经之路就是顶级赛事营销，如今中国品牌也走上了这条路。

　　中国品牌已经按捺不住洪荒之力了，中国足球争点气可好？

平博-北京首钢队赛程表

Sat, 11 Apr 2026 06:51:07 +0800

　　北京时间1月20日，近来状态神勇的丁彦雨航在个人社交媒体上发布了一张侧脸酷似自己的服务员端盘子的照片，并笑称除了打球之余，为了生活～还要上班端盘子。

　　近来，山东男篮的丁彦雨航发挥神勇，屡次成为球队的救世主，并且在全明星赛期间也将全明星MVP收入怀中，而山东男篮进来也是状态不错，这也使得丁彦雨航最近心情大好。

　　20日上午，丁彦雨航在个人社交媒体上发布了一张侧脸酷似自己的服务员的照片，并笑称除了打球之余，为了生活～还要上班端盘子，还在后面加上了几个愤怒的表情。而在玩笑之后也说道：“像不像我，哈哈哈哈。”

　　在18日，山东男篮刚刚在主场战胜了广州男篮，也使得球队继续领先于首钢男篮，暂时排名第7位。由于本轮联赛分为两天进行，20日尽管是比赛日，山东男篮轮空。在22日，山东男篮将在主场迎战广东男篮，对于山东男篮而言，本场比赛至关重要。

平博体育-刚刚！毕尔巴鄂竞技国际比赛日再遭质疑内马尔与40激战利物浦分钟，风云突变阿斯顿维拉今夜复出首秀

Sat, 11 Apr 2026 06:50:36 +0800

原本应是球员代表国家出征、调整状态的国际比赛日，这一次却被舆论放大审视，团队战术执行、球员伤病通报、甚至俱乐部与国家队之间的协调都成为讨论焦点。对于一支以团队纪律著称的西班牙劲旅来说，突然的质疑不仅影响外界观感，更可能在短期内侵蚀队内信任。球迷在社交媒体上反复播放赛场片段，媒体撰稿人用专业的角度拆解每一个细节，连原本习以为常的训练内容也被放在放大镜下检视。

有人说是教练战术保守，有人归咎于球员个人状态，也有人质疑俱乐部在国际赛期间的信息披露不够透明。不论结论如何，这种氛围会左右接下来联赛的备战节奏：球员心态容易紧绷，媒体压力会让任何失误被无限放大。对手并不会因为这些风波而手软，反而可能利用对方的乱象制造更大的战术压力。

对于支持者而言，这是一次情绪管理的考验：如何在质疑声中保持对球队的信任，同时用理性的视角看待短期的波动？对于俱乐部管理层，这是组织协调能力的一次检查，国际比赛日并非俱乐部与国家队的“盲区”，而是考验双方沟通与后勤支持体系的时刻。如今的任务，是把声浪化为动力，把外界的疑问变成内部成长的契机。

接下来几周，毕尔巴鄂竞技要在联赛与杯赛之间找到节奏，而每一次训练、每一份伤病通报、每一次赛后发言，都显得格外重要。球迷的期待、媒体的目光与对手的眼神，正一层层叠加，让这支球队在赛季进程中面临更多心理与战术的考量。若能在逆境中保持冷静，或许质疑最终会被成绩和顽强回应所掩盖；若被外界声音牵动，短期的波动可能演变为长期的隐忧。

看台上的呐喊仍在，城市的脉搏没有停歇，这就是足球最残酷也最迷人的地方。

对手分析师则更为现实，他们试图从这短短的片段里找出应对策略，将个人亮点转化为集体弱点的破解方式。正是在这样的对抗里，整体战术的博弈被逐步揭示。再把目光转向英格兰，阿斯顿维拉的今夜复出首秀正吸引着另一部分球迷的期待。复出意味着球员体能与战术磨合需要时间，而这场首秀既是检验，也是宣示：球队能否在关键节点找回竞争力？新援与老将之间的默契、教练对局势的临场调整、球迷带来的主场氛围，都会决定比赛的走向。

对于那些关注赛场细节的人来说，比赛不只是90分钟，更是一连串选择与回应：谁愿意拼抢、谁会承担防守责任、球权转换时的决策速度如何。媒体会放大精彩瞬间，球迷会记住转折片段，而赛后解读则为接下来的路标。今晚的两条主线在不同联赛中发酵——一个是明星球员被时刻检验的孤独，一个是球队试图在困难之后重新出发的集体故事。

无论结局如何，这些叙事都会成为赛季记忆的一部分。对普通观众而言，或许更关心的是感情：为某一瞬间惊呼、为某种拼搏落泪、为一场胜利在街角庆祝。体育的魅力就在于，它把技术与情感交织成不可预见的故事。今夜，当球场灯光洒向草皮，所有的议论与期待都会在90分钟内找到出口。

球迷可以选择继续讨论“40分钟”的微观细节，也可以把目光投向维拉的复出首秀，去感受那种每一次传球、每一次铲断背后的人性与勇气。无论你站在哪一边，记得把热情留给比赛，让讨论成为推动球队前进的动力。

平博体育官网-双方球队拼尽全力,篮球比赛分出胜负

Fri, 10 Apr 2026 04:13:57 +0800

　　项目：篮球

　　赛事：NBA季后赛首轮第2场

　　对阵：勇士vs开拓者

　　开赛时间：2017年4月20日10:30

　　直播平台：javascript:void(0)（百度“亿梦足球”观看比赛高清视频直播）

　　视频直播地址：https://www.yimengzuqiu.com/livematche.html

　　实力相差悬殊，赢一场便是胜利

　　双方实力相差悬殊，相比勇士的67胜，开拓者的胜场差达到惊人的26场。这充分说明两支球队之间的巨大差距，因此对于开拓者来说，几乎没有任何淘汰对手的希望，甚至现实的角度来讲，能够赢勇士一场，便是胜利。

　　顺带需要指出的是，开拓者场均丢108.5分，在西部前八的球队里，仅比火箭（场均失109.6分）略好，更悲催的是，开拓者进攻端爆发力不足，这会导致他们完全不足以与勇士抗衡。毕竟莫雷曾说过，“想要击败勇士，靠防守是不可能的，只能去设法比他们得到更多的分数。”

　　NBA2016-2017赛季_勇士VS开拓者赛程赛果

　　已结束

　　10/22 10:30开拓者96-107勇士

　　已结束

　　11/02 10:00勇士127-104开拓者

　　已结束

　　12/18 11:30开拓者90-135勇士

　　已结束

　　01/05 11:30开拓者117-125勇士

　　已结束

　　01/30 10:00勇士113-111开拓者

　　已结束

　　04/17 03:30开拓者109-121勇士

　　未开始

　　04/20 10:30开拓者VS勇士

　　未开始

　　04/23 10:30勇士VS开拓者

　　未开始

　　04/25 10:30勇士VS开拓者

　　要让自家小孩感受国际接轨的最先进理念的足球培训，感受快乐足球、健康足球、寓教于乐的足球魅力，全在亿梦足球！

平博体育-富力vs恒大热身赛

Fri, 10 Apr 2026 04:13:27 +0800

　　集训备战奥运会预选赛

　　广州日报讯（记者张喆）距离明年1月的U-23亚洲杯（暨奥运会亚洲区预选赛）不到两个月了，中国足协昨天敲定了国奥队12月的集训名单，共有来自19家俱乐部的29名球员入选，其中海外共有7名小将回归。

　　对于国奥队主帅傅博来说，他已经不能再漫无目的地去考察球员，而是进入到打造主力阵容的冲刺备战阶段。为此，这次国奥队点兵29人，将从11月30日起至12月22日，分别在昆明红塔基地和广东三水基地组织集训，其间会进行两场热身赛。

　　在集训名单中，共有来自西班牙、葡萄牙、荷兰、比利时的7名海外球员入选，包括西班牙马德里竞技的徐新、葡萄牙雷索克斯的李源一、葡萄牙贡尔多玛的叶尔扎提、葡萄牙体育俱乐部联盟的陈哲超、葡萄牙费伦斯的韦世豪、比利时突比斯的杨挺和荷兰维特斯的张玉宁。广州两家中超俱乐部共有4人入选，包括恒大的廖力生、王睿和富力的常飞亚、金洋洋。

平博体育官网-萨克拉门托国王啦啦队集锦

Fri, 10 Apr 2026 04:12:57 +0800

　　榜样的力量

　　The power of example

　　能够让自己登高的，

　　并非借助他人的肩膀，

　　而是自身的努力。

　　真正的赢家，

　　尽管遭遇困难仍能在苦难中成长、重生。

　　他们闪耀着自己独特的点点灿烂，

　　恣意地燃烧着自己的热情，

　　也照亮、温暖周围的你我。

2016年度“老百姓之星”颁奖盛典完美落幕

4月20日，“标准先行，服务决胜”2017年一季度经营会议如期举行！老百姓大药房集团来自全国各地的家人代表们齐聚一堂。会议上，集团对2016年度“老百姓之星”进行了现场颁奖，对表现优秀的员工进行表彰，这是一种鼓励，是一种期待，更是一种责任。

“榜样们”踏着红毯闪亮登场

CEO冯砚祖先生为“榜样们”颁奖

执行董事王黎女士为“榜样们”佩戴勋章

　　这次颁奖典礼上，获奖人才成为全场的焦点；他们登上光荣的舞台，从领导手中接过载满荣誉的绶带和证书。他们是老百姓最可敬的人，为集团的发展付出了勤劳和汗水。

　　“老百姓业绩之星”风采展示

湘赣大区星沙板仓店店长刘向

　　事例

　　1、从基层做起、历任远大路店长、星沙商圈经理，2016年5月起接手星沙板仓店，努力提升业绩，期间业绩增长明显；

　　2、2016年大店复兴项目，本着认真扎实的工作态度，以身作则带领着团队提升业绩。

　　3、对人大方、有礼貌，无时无刻传递积极正能量。

　　评语

　　从心开始，从细着手，严谨落地各项工作，快速扭转亏损，使得业绩同比大幅度增长。

陕西公司科技路一店店长程真叶

　　事例

　　并购单元门店店长，自进入公司体系后认同并践行企业文化；业绩突出，陕西公司旗舰店以上门店销售额、毛利额达成第1名。

　　评语

　　认同并践行企业文化，业绩突出，同类型门店销售额、毛利额达成第1！

浙江公司义乌稠州北店店长刘丽

　　事例

　　入职公司6年多的工作中，亲情服务至上，耐心服务顾客；2015年3月接手义乌店，是义乌区域合伙制的首家门店，业绩在其接手后得到很大的提升，并先后义无反顾的接任业绩下滑厉害的门店（江东店及稠北店），门店业绩均得到了明显的改善。

　　评语

　　拥有一颗热情服务的心，执行力能力强，脚踏实地的一步步实现了业绩扭转。

山东公司紫御东郡店店长王建波

　　事例

　　以店为家、敬业勤奋、尽职尽责、敢于担当，勇于付出，他带领团队克服困难，先后开出了南湖小区店，全福店，紫御东郡店，紫御东郡店的销售和毛利达成更是突飞猛进，2016年12月销售、毛利业绩达成异常突出。

　　评语

新开门店业绩突出，刷新并创造公司多项业务指标。

湖北公司湖边坊店店长张仕琴

　　事例

　　做为湖北公司现任店长中唯一的中西药执业药师，利用自己的专业知识带动门店员工做好销售，历年来所带领的门店（祥丰/余家头/湖边坊/惠济）无一例外的均保持了非常好的业绩增长。

　　评语

　　双执业药师，以专业、专注的态度对待工作，面对竞争越挫越勇，实现同环比业绩增长。

常州万仁钟楼商圈经理杨燕

　　事例

　　做为门店管理者，能想员工之所想，急员工之所急，每当员工有困难和疑问，能主动耐心的给予帮助，业绩表现突出，2016年8月担任钟楼商圈经理，商圈9-12月可比店销售同比、毛利同比增长显著。

　　评语

　　目标明确，有钉子般的钻劲。发现问题能迅速及时解决。

药圣堂公司娄底、邵阳销售经理周甜清

　　事例

　　负责的娄底、邵阳区域118家门店的药圣堂中成药产品销售，全年销售目标达成率110%，取得骄人业绩；在成药营销中心全年开展的各档单品销售竞赛中连连夺魁，积极帮助门店解决问题、真心帮助门店提升业绩。

　　评语

　　双执业药师，具有十多年的行业经验，是一名不可多得的销售能手和专业的实力干将！

广东公司多宝店店长冼天芳

　　事例

　　进入公司七年来，践行公司的企业文化，对工作严谨负责，营运管理思路清晰，2016年8月勇于担当重任接任多宝店，在门店善于与员工沟通与统一思想，克服短板，带领员工完成公司下发的各项方案，激发员工的激情和团队凝聚力，逐步打造一支优秀的团队。

　　评语

　　营运管理思路清晰明确，团队带领能力优秀，善于沟通与统一员工思想。

河北公司翟营店店长柴翠艳

　　事例

　　入司13年来，从一名营业员做起，努力学习、完善自我，先后担任课长、店长助理、店长岗位，和公司一起成长。面对门店的销售压力，善于合理分配目标及推行计划，针对会员日做重点营销，加大企划活动力度，紧随公司营销步伐，多次创下历史新高，实现销售额同比、毛利额大幅增长

　　评语

　　面对门店的销售压力，善于合理分配目标及推行计划，为业绩增长提供不竭动力。

河南省医超丰产店店长李秀娟

　　事例

　　耿直，爱岗，敬业，浑身充满正能量。工作中始终以身作则，执行力强，在屡次营销活动中独占鳌头。年度内由中店跻身大店行列。同比销售、毛利连续两年正增长。

　　评语

　　门店精英团队的带领者，单店坪效、月均销售人效居医超首位。

　　“老百姓管理之星”风采展示

广西公司商品管理部部长覃功标

　　事例

　　在管理的岗位上，严谨要求自己，勤奋刻苦，兢兢业业。商品管理工作中，积极为门店的商品服务，实实在在帮门店解决问题，如规范了门店请货计划、坚持商品库存管控、合理库存结构，提高库存周转、降低商品损耗，2016年门店请货准确性和效率都有了很大的提高，门店库存和效期管控均取得了成效。

　　评语

　　门店的“商品库存大管家”，扎实肯干，实实在在帮门店解决问题，规范门店请货计划、降低商品损耗。

安徽百姓缘采购部部长王媛媛

　　事例

　　自担任采购部长以来，不断的进步，目标明确，完成公司及集团下达的各项任务，实现各项商品品类的业绩增长。

　　评语

　　十年来，一步一个脚印，从一名营业员成长为一名管理者，是一位兢兢业业、任劳任怨、乐于助人的好员工、好领导。

河南公司信息部部长张运盛

　　事例

　　自任职以来工作踏实、认真，工作技能突出，工作态度兢兢业业。用自己的工作技能改善工作方法，改进设备，先后合并医保网络及改进打印机等为公司减低费用十几万元，同时降低了设备的日常维修费用；门店有需求能做到快速响应，在总部部门的服务排名考核中长期持续稳居前两名。

　　评语

　　门店的服务明星，认真对待工作中的每一件事，每一个细节，事必躬亲。

上海公司总经理助理蒋曼娣

　　事例

　　以实习生的身份进入公司，工作一直勤勤恳恳，尽职尽责，努力学习专业知识，更好的服务公司质量工作；2016年是上海公司不平凡的一年，由于人事组织结构的调整，同时也面临着上海市药监局GSP认证中心的飞检和相关部门的联合检查，通过200%的努力及团队协作，最终顺利的让上海公司通过了检查工作。

　　评语

　　专业成就未来，勤奋超越平凡，通过不断的学习，提升自己的工作业绩。

江苏公司无锡复兴路店质量负责人蒋尚丽

　　事例

　　从2012年开始接手无锡复兴路店质量负责人工作，秉承认真的探索精神，保证了本店的质管工作井井有条的开展。在完成本店质管工作的同时，主动协助店长承担门店的各项事务性工作，同时积极做好门店销售。保持积极向上的工作态度，参加了储备管理人员的竞聘，往返南京和无锡参加总部开展的储备店长班的学习，并以优异的成绩于成功竞聘门店储备店长。

　　评语

　　踏踏实实做好每一项本职工作，勤勤恳恳践行老百姓企业宗旨。

全国管理机构工程部部长何建国

　　事例

　　带领设计团队完成了DTP项目、中医坐堂项目、店中店等项目的装修设计及施工工艺标准的建立；

　　制定门店工程质量验收标准，对门店装修成本严格管控，验收门店185家，参与对集团总部9个项目的招标，严格控制成本，达成预定目标。

　　评语

　　用行动和业绩成就工程的“标准模板”，带领设计团队优质高效的完成了DTP项目、中医坐堂项目。

　　今后的日子里，全体老百姓人将在榜样的带领下，继续带着自信、责任和热情轻装上阵，追寻大家的健康梦想……

　　我们在路上……

平博Pinnacle-双线战法

Fri, 10 Apr 2026 04:12:27 +0800

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首先，估值优势突出。蓝筹股估值优势凸显；而创业板为首的题材股虽然估值偏高，但业绩增速迅猛。并且与国际股市不同，A股有大批股票具有未来改革、重组、转型升级、业绩大增的外生成长性“故事”因此，相对乐观的发展前景，有望进一步增强投资者的信心。

其次，债转股实施。有助于缓解市场对银行坏账以及周期行业债务危机的担忧，对A股构成宏观层面的利好。

第三，PPP释放活力。作为刺激经济发展的重要手段，PPP可能将替代房地产成为新的增长点，将成为撬动财政的支点。目前全国申报开展PPP的项目达数十万亿元，如能推动上述项目落地，将大幅缓解经济下行压力，利好股市。

第四，多数股票价格处于低位。经历了去年罕见股灾，今年前10个月，上证指数虽台阶式缓慢爬升，但绝大多数中低价股呈现底部长期横盘的状态，近日才纷纷开始在底部放量突兀而起，甚至连续放量。

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操盘军团10月战绩

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操盘军团10月优秀战绩回顾

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　　①该票处于一个低位蓄势阶段，买在低位，等待拉伸

　　②根据我的三花聚顶指标，处于三线之上，趋势看强！

　　③根据MACD指标，红色柱看涨，逐渐趋近0轴线之上。

　　④VOL量能柱逐渐增长，资金流入量逐渐增加，趋势看涨！

　　⑤从KDJ的走势看，三线粘合上行突破，在80-100区间，拉伸力度大

　　⑥从筹码来看，下方黄色的获利筹码都在，主力吸筹，等待拉升的机会！

　　⑦该股趋势强于大盘，先于大盘发力，涨势也强于大盘，属于强势股！

　　⑧从量比和换手率的组合来看，黄金比例，非常漂亮！

　　⑨该股买盘大于卖盘，买盘力量增加，资金介入，趋势看涨！

　　⑩目前处于箱体震荡中，11.4量能明显放大，说明主导资金已经开始进场。上方突破箱体高点16.80.起爆。两个月战队不断操作，波段目标点位在25.00

　　散户亏钱的原因

　　其实掌握了股道东方的临界起爆战法，把握牛股形态，做到不赔钱，并且稳步盈利并不难，难就难在，你啊，没有一个强大的散户集体作为后盾，是的，散户太需要团结。作为散户的一员，我深知独立作战的艰难，信息的闭塞，操作的误区，甚至一个网络上随便谣传的恶意炒作消息都有可能误导你的判断，造成非人为性亏损被套

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平博体育-梅西最新消息比赛

Fri, 10 Apr 2026 04:11:57 +0800

　　本文来源：亿邦动力网+ B座12楼铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，时代确实已经变了，全球范围的零售大洗牌正在上演。在中国，2016又是关店上万家的节奏……本土服装篇1、美特斯邦威：继续下滑巨亏超4亿，三年内关店1600家，创始人周成建已辞职。自我剖析：激进开店以，模糊品牌定位，过于看重移动互联网，没有做好一个裁缝所以被市场抛弃。外界评价：曾是中国本土零售逆袭代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵，仿效ZARA败在视野、模式及品牌瓶颈，自身转型缓慢不抓消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。2、波司登：大幅下挫2015年关店超5000家，2016已关近550家。自我剖析：成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返，波司登正力求变得时尚、年轻，继续调整店铺，但力度会放慢。外界评价：波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零，渠道在萎缩，在转型路上，波司登举步维艰。本土鞋履篇1、百丽：形式反转百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用，与销售挂钩因此大陆市场盈利能力受损较小，香港压力更大。外界评价：中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。2、达芙妮：大败退中2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。2、李宁：巨亏的下坡路三年亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但整体盈利能力依然下滑严重。自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，成本控制及品牌营销尚有问题，定价策略更是让曾经的消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。奢侈品牌篇1、Zegna：奢侈品牌关店王Zegna公布的2015业绩利润大跌，同比跌幅21%，净利润更是下滑45%。目前已成为奢侈品牌关店数量榜首，2016年关店15家。自我剖析：目前中国男装奢侈品市场急剧下滑。外界评价：由于奢侈品市场增长急速放缓，而成本依然高居不下，特别是中国过去10年对奢侈品在租金方面的优惠甚至免费政策已经逐渐取消，中国商场建的过多，奢侈品集团纷纷被迫重组门店结构。3、香奈儿：严控中开启电商模式香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半。自我剖析：2015年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家Metiers d'Art高级手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会单独开启电商渠道。外界评价：香奈儿仍然是家私人公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行变革调整，中国市场则在严控中。4、Prada：一路下滑Prada2年在中国关了16家店，2016已关店4家（包括Miu Miu）。自我剖析：Prada将充发挥畅销款的作用，提高新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店保守，目前降价压力加大。外界评价：净利暴跌，股价都达历史最低，质量门及售后问题，保守策略，定价过高。5、Burberry：关店并调整中2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年已关5家。自我剖析：面对挑战重重的外部环境，我们的全球团队更集中发展核心产品，宣传象征 Burberry 品牌的英国制产品，进一步推动线上线下整合工作。与美国 Nordstrom 、英国 Harrods 、南韩 Shinsegae 、亚马逊及天猫上发力。外界评价：品牌有个性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维攻击的奢侈大牌的挑战。目前在中国则同样地关店且调整经营中。6、LV：中国市场退潮中2015年底关闭了3家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店，2016年已关2店。自我剖析：中国人在全球各地为LV所贡献的营业额飙升10%，但亚洲市场跌5%。由于整体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等原因而导致中国奢侈品消费增长放缓，以及奢侈品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩明显下降。外界评价：LV的品牌价值在下跌，目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。中国市场的差额可由境外门店弥补，再者中国奢侈市场寒冬导致关店压力加大。时尚大牌篇1、玛莎百货：关店调整2015年关了5家门店，2016年内地剩余的10店已全部关停，正式退出中国。自我剖析：马莎在海外市场的生存空间太小，且公司对海外市场了解太少。外界评价：反应太迟钝，服装老气，营销弱不懂中国消费者，开店节奏失误，消费体验一般。2、GAP：北美大幅缩减中2015年在北美关掉表现不佳的 175 间分店，2016已关75家店，财报同比下降6%。自我剖析：关店75家预计为GAP节省2.75亿美元的税前开支。外界评价：当年的GAP是酷的代名词，如今则沦为平庸，北美销售持续下滑，不得不关店应对。3、A&F：再度暴跌2016的一季度A&F便已有3960万美元净亏损，目前股价已两位数暴跌。2016在美国已关店近50家。自我剖析：已改头换面，希望以更阳光的形象重新俘获消费者。外界评价：消费体验弱，款式保守不够时尚创意，不懂全球新一代的年轻人，被ZARA等快时尚巨头截留。4、Bebe：北美调整中2016年在北美已关近30间门店，目前全球剩下300家门店，还计划攻入亚太市场。自我剖析：北美市场艰难环境和竞争加剧，关店的同时称将会迎来在北美和国际市场的批发业务扩张机会外界评价：曾经是美国新女性品牌的代表，但目前显诸多问题。也找来代理刚进中国。5、BLUE INC：关店加剧2016年在英国已关60店，占其英国233间总门店的25%。自我剖析：市场艰难环境和竞争加剧，以及该公司产品设计的陈旧，该公司将无以为继，宣布关店策略外界评价：曾经在英国火过的男装品牌，但目前竞争力不足，正逐步失去其优势及影响力。6、kitson：全面退出中曾是全美潮流精品店TOP5，2016年关闭了美国剩余的17家门店，网店也已停业，宣告正式破产。这个洛杉矶传奇零售商以经常有名人和电影明星出没、店内所举办的各种怪诞的活动和出售Brian Lichtenberg设计的产品而为人所熟知。自我剖析：为了使这个消费者喜爱和尊重的经典品牌以延续下去，公司正在和各方讨论争取达成有利于维护该品牌发展的交易中。外界评价：面对市场变化滞缓、合伙人内斗是主因。卖场篇1、沃尔玛：美国洗牌2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店。自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。但中国的二、三线城市的战略布局将驶入快车道。外界评价：沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。2、乐购：大衰退中2015年在英国关闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。2016年彻底退出中国，已把目前在内地经营的135家门店卖给了华润。自我剖析：对市场的判断出现失误，没能跟上市场变化形势。外界评价：综合竞争力不佳，更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间，Tesco乐购海外市场中国，美国，日本相继失败。3、家乐福：风口已过2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前。自我剖析：将重点布局便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送中心。外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被本土的大润发、华润、永辉等逆袭。餐饮篇1、黄太吉：风口已过目前黄太吉承认一半门店已关闭，北京的门店数量已经从44家骤降到了20家。自我剖析：称这些门店的开销及成本大，同时外卖平台型业务战场不断升级，黄太吉没有必要耗在一场没有胜算的战争里。赫畅说黄太吉处于低谷，但依然有机会。外界评价：黄太吉食物太难吃，副牌竞争力不高，外卖干不过BAT，餐饮工厂新生态小商户已不埋单。2、麦当劳：重新来过2016年在中国已关80家，麦当劳中国目前近2300家门店，正要象肯德基那样把中国业务全部打包出售，中信集团大概率接手。自我剖析：抓核心客户，进行重新装修，以加快餐点的制作。通过更多强调食品的质量来强化形象，增加多样新品，以重新建立我们的客户与麦当劳体验之间的情感联系。外界评价：本土餐饮崛起太快，而麦当劳一直变动缓慢，未能及时满足当下中国消费者的新需求。3、很高兴遇到你：管理缺失2016年已被迫关停两店，宁波店倒闭供货商上门追债，武汉中南路店则鼠患严重。自我剖析：打江山容易，守江山难，正加强管理。外界评价：明星餐饮创业遭遇风口瓶颈，加盟管理失控，食物口味一般导致品牌人气下滑。4、湘鄂情：高端餐饮失势典型曾是高端湘菜馆且已上市的新星，创始人如今跑路，目前3年关店近30店，剩余的10多家店也在陆续关门、转让、法院抵押清算。自我剖析：2012年以来，在“八项规定”、限制“三公”消费等政策出台下，原先依附于政务消费的高端餐饮业迅速进入寒冬，消费群体大量流失，企业利润直线下滑，高端餐饮全行业面临洗牌。外界评价：未看清形式，变化不及时，创始人缺乏韧性及手腕，转型的几样新业务也没做起来，最终缺钱缺人无奈跑路。中国高端餐饮失势的一大经典案例。5、Teavena Tea Bars：选错了试验地2016年初，星巴克宣布关闭 4 家旗下茶饮店 Teavena Tea Bars，只保留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的 Teavana Tea Bar 将在 4 月份关店。自我剖析：我们能集中资金和资源通过星巴克零售店铺和 Teavana的茶叶店给顾客带来更好的茶饮和茶叶体验。通过星巴克的店铺，这些茶叶和茶饮产品也能接触到更多的消费者，有更广阔的足迹。外界评价：Teavana Tea Bar 到现在才 27 个月，他们就决定关闭 5 家茶饮店中的 4 家。这基本上等于宣告 Teavana Tea Bars 卖茶饮的生意在美受挫，收益不如咖啡，或许最该尝试的市场是中国。就在去年 7 月，星巴克也“抛弃”了旗下的面包店 La Boulange。6、咖啡陪你：糊涂账中韩合资，高峰期在华有600多店，誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业，特别是加盟商已联合开启维权之路。自我剖析：咖啡陪你”的扩张步伐太快，单店盈利能力并没有跟上扩张速度；管理的问题也很要命；品牌认同感不够强；需求不足。外界评价：星巴克已逆袭转身，竞争加剧。扩张过快，未有打造双赢的加盟商模式，拿到的加盟商资金被用作他途，韩方撤资，高层欠薪离职，品牌影响大受打击，面临大危机。百货篇1、梅西百货：关店加剧2016年梅西百货在美国已关超30家店，涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后，梅西公司名下目前还剩730家门店。自我剖析：上述变动是梅西百货今年成本节省计划中的一部分。据悉，节支目标为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及折扣百货业务。外界评价：梅西百货高峰时有850家门店，目前受电商影响在走下坡路，不得不进行战略调整。梅西的中国战略同样不成功，已失去进入的最佳时期。2、西尔斯百货：掉队中2015年关了235家店，成立于1893年的希尔斯百货曾经是美国最好的百货之一。2016年关店近80家，中报显示，亏损已扩大至4.71亿美元。自我剖析：关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激增5000万美元左右。电商是导致的原因。外界评价：败在粗糙陈列及细节打造，败在思维老化不求上进，败在当下的掌舵人无零售经营经验。3、万达百货：变革调整2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店，2016年继续关。万达百货业绩目前已从万达年中报中删除，目前形势当然不言而喻。自我剖析：随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，一些万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达模式”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些部门。4、塔吉特百货：变革调整2015年退出了加拿大市场，2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商，全球500强第33名，在美国47个州设有1330家商店。2016年一季度综销售额同比下滑5.4%，远低于市场预测。自我剖析：因应购物模式的转变而增加在线销售的投入，同时结束亏损业务以维持盈利能力，增加全球中小型门店的投入，加大对科技、供应链和存货管理的投入。外界评价：习大大访美时提到过，特色是和众多时尚设计师和时尚品牌合作，打造有价格优势的独家款。目前仍需调整面对当下全球零售大变革。5、百盛：调整逆袭4年在中国内地关了11家门店，2016年在中国已关2店，目前在中国33个城市拥有58家分店。自我剖析：首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。已网上商城，且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。外界评价：利润下滑严重，影响力及口碑有下滑，但目前已有重新崛起迹象。6、彭尼百货：优化式调整2015年彭尼百货（J.C.Penney）关了40家门店，2016年已关7家门店。关店后，仍然在美门店数超在全美有超过1000间门店。自我剖析：目前全球疲软经济及美国低迷的消费环境和该百货本身的挣扎现状。外界评价：彭尼百货有350家左右的连锁百货位于B档购物中心，交通不太便利；另有175家左右处在C类不受人待见的地区，销售额下滑不可避免。其次，大部分关闭的店面恰好满租期，因而也不需要做过多的额外赔偿。第三个原因，彭尼百货的数字营销正处于上升态势，这会大幅减少实体店的需求。7、NOVO百货：惨烈的下坡路曾经是中国时尚百货的标杆，2015年已关5店，已退出上海及武汉市场。2016又关一家，也就是重庆大融城店，目前门店总数只剩下7家左右。自我剖析：NOVO先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要模式的内地，NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三成。目前采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整。外界评价：有颜值缺提袋率，有粉丝缺对消费者的把控，得势时未扩大影响力打造出新模式让发展商充分让利，内斗及转变不及时也导致了迅速衰败。8、尚泰百货：逼离中国跟着华润万象城闯中国，陆续开出3店，目前已全面退出中国内地。自我剖析：与万象城签订了扣点协议，3年到期后将开始转收租金。核算成本后，觉得不划算。外界评价：男性主题未能打动内地消费者，吸引力不足未能为购物中心带来额外客流，又有自己的傲气，当然只能离场。大众创业，万众自杀2016年，N家创业公司死亡名单15年是传统企业倒闭潮，16年则是“互联网+”企业倒闭潮。喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮。季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司从初期狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。一、互联网+零售互联网+零售是电商巨头你争我夺的重要阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予颠覆的意义。然而，在多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神用力过猛，则会倒在红海之中。死亡名单死因1、无法持续打动消费者零售电商起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。2、来自本地零售的强大竞争当用户可以在本地超市满足基本购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？3、标准化不足零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。二、互联网+餐饮有人说，餐饮是块不会被互联网兴衰所影响的阵地。如此高需的行业，生长出美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依旧是互联网+餐饮电商头顶的生死剑。看似容易步入的互联网+餐饮，本质上仍是一场残酷而又无奈的竞争。死亡名单死因1、烧钱大战难以为继烧钱拿用户已成互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土。餐饮初创公司要么拿等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更加之，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失时，也随之消失。2、巨头卡位竞争残酷作为电商入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头全方位卡位，难度很大。三、互联网+旅游很多人认为，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成了很多专注于此公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。死亡名单死因1、巨头围追堵截从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游既有传统巨头卡位，又有电商巨头追赶。线上线下，越来越像是巨头游戏。2、互联网渗透率提升缓慢相比网购渗透率，中国在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。其背后原因复杂，一时难以扭转，拖累了很多互联网+旅游公司。四、互联网+汽车到底是走线下重模式，还是走线上轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，寒冬来临，还会有力气继续烧钱吗？死亡名单死因1、门槛高，模式重汽车后市场各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味需要持续的资金流，高效大体量运营团队，如何在初创期做到平衡是难点，而更多公司却是在平衡点到来之前就倒下了。2、巨头逐渐开始醒来汽车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对中间商来说，生存空间必然萎缩。五、互联网+教育从2014年开始，资本持续进入教育领域，2015年我国在线教育用户数达到9099.2万人，市场规模达到1191.7亿元。2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿，市场规模达1231.5亿元。而繁荣的背后，却是资本的狂热和市场的泡沫。死亡名单死因1、用户动力不足目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难获取。2、资金流不足在线教育需高额投入，前期烧钱是肯定的，这同时也会拖垮一部分资金不足的公司。3、巨头布局新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，流量大，资金足，这对初创公司来说，将会是持续的梦魇。六、互联网+金融互联网+金融看起来财源滚滚。据P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正经历生死阵痛。死亡名单死因1、监管缺位，乱序竞争缺乏监管，P2P行业曾长时期处于野蛮式生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。2、政策收紧，生死阵痛针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。七、互联网+医疗2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，2015年增长44.7%，达到42.7亿元；预计2017年将达到120.8亿元。其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正发展在一个好的时代。然而，井喷背后，也伴有死亡做陪衬。死亡名单死因1、移动医疗及智能硬件兴起移动医疗、智能硬件及上门服务的兴起，抢占很大一部分市场份额，对传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。2、竞争优势不明显通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。八、互联网+房产互联网+房产市场规模万亿，融资数额越来越高。经过2014年调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临新一轮洗牌。死亡名单死因1、信任感难以建立在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场依然无法完全解决这个痛点。无法赢得用户持续信任，自然不会对平台产生品牌认知。2、专业房产中介入局传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减。九、互联网+社区互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中其想象空间，试图在这乙领域抢占席位。然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等方面的复杂战争。即便财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客后，也面临战略失误的窘境。死亡名单死因1、重资产模式，利润短期内难见到社区类线下服务需要大量人力，是典型重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。2、线下竞争壁垒难以攻入线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。十、互联网+美业上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业热词。传统美业加「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。然而，互联网+美业光环虽多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。死亡名单死因1、低频、非刚需如何获取流量？上门理发向来被人诟病：理发所需的洗、吹、剪等环节并不十分适合上门，满地碎发还不如直接去理发店。此外，美业本就属于低频、非刚性服务，线下遍地门店已非常发达，上门服务除补贴吸引用户外，想要改变用户习惯难度非常大。2、非标准化服务难以快速复制美业属于非标准化服务领域，不同技师可能提供完全不同的服务。对用户，改变其习惯要付出较高机会成本。对于平台，也很难快速提供标准化服务。十一、互联网+婚庆刚需，低频，虽说这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但却是事实。结婚是显而易见的刚需，但大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续。所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。死亡名单死因1、低频消费，获取用户难度大相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。2、信息严重不对称传统商家为维持暴利，正试图保护婚庆行业的信息不对称，而对用户来说，选择一个线上平台意味着更高的信任成本。十二、其他电商云在指尖广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于2014年10月31日运营上线。参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。关键词：微商、传销死因“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动。靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道，企业需多花精力在产品创新和改善上，圈钱模式终不会长久，君子爱财，取之有道！美味七七原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品等9大类，逾2000多商品。为实现全商品1小时送达，其在上海地区建立多个自营配送点。关键词：生鲜电商死因营销层的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。蜜淘前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购轻模式；2014年7月，宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成一家B2C自营海淘电商；2015年9月，将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。关键词：跨境电商死因无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动求生。围绕爆款、标品打价格战并不是跨境电商长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海及苏浙客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。关键词：生鲜电商死因一位资深生鲜人士算了一笔账：现生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格10%；人工成本占10%；市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%，而生鲜批发毛利一共才10%～20%。这样的情况如何盈利？神奇百货定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。关键词：90后创业、二次元死因神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的情况下，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。品一照明品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。关键词：照明电商死因电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。”淘在路上淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台。提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。关键词：在线旅游死因热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。大师之味2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。关键词：餐饮O2O死因现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。博湃养车成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。关键词：汽车电商死因节奏过快，获得融资后开始近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。最鲜到最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳等十多个城市；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。关键词：同城众包配送死因最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士则认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。“互联网+”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，归根结底是为实体而服务，只有深入线下，务实地理清传统行业痛点，线上线下相结合，才有一线希望走向成功。